Série Green IT — Article 4/4 Il y a deux ans, dans le cadre d’un programme de mise en conformité CSRD, on m’a remis une exigence non fonctionnelle. Elle tenait en une phrase : la solution doit permettre de disposer d’indicateurs permettant d’évaluer son impact environnemental pendant son exploitation. Une exigence environnementale, écrite noir sur blanc, dans un document qui engage la conception. Sur le papier, c’est une victoire. En bref ...
Série Green IT — Article 3/4 J’ai chez moi une station météo. Elle me donne la température, la pression, l’hygrométrie et les variations des dernières heures. Avec ça, je sais à peu près le temps qu’il fera demain — et si je doute, une dizaine de médias diffusent le bulletin gratuitement. Pourtant, la question du temps qu’il fera est posée chaque jour, des milliers de fois, à des IA génératives. Qui, elles, doivent tout analyser avant de répondre. ...
Série Green IT — Article 2/4 Un jour, on demande à une DSI de mesurer l’empreinte carbone de son patrimoine applicatif. La demande est légitime, le sponsor est solide, l’échéance est réglementaire. Et c’est là qu’on découvre que le chiffre est hors de portée. Pas parce que la méthode manque — parce que les données sur lesquelles il faudrait l’appliquer ont été mises à jour en masse, il y a quelques années, selon une règle dont plus personne ne connaît le contenu. ...
Série Green IT — Article 1/4 Un datacenter parfaitement refroidi, qui fait tourner en continu des traitements que plus personne ne consulte, affichera un excellent PUE. C’est tout le problème. Et ce n’est que la version visible d’un paradoxe beaucoup plus large. En bref Le PUE mesure l’efficacité de l’enveloppe, jamais l’utilité du calcul — et la même illusion se rejoue à l’échelle de l’organisation, où un programme green coexiste avec des projets qui n’ont aucune raison de le croiser. L’architecture d’entreprise n’est pas là pour contraindre les choix ni arbitrer les visions. Elle est là pour rendre l’ensemble cohérent — encore faut-il qu’elle soit positionnée au bon endroit, avec les bons leviers. La sobriété et l’économie circulaire de l’IT ne sont pas des programmes à côté du flux de valeur. Ce sont des attributs de qualité dans le flux de valeur. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Un indicateur irréprochable pour un système absurde Commençons par l’outil, puisque c’est lui qu’on brandit. ...
Série Decision Day 2026 — Article 3/3 En bref Ce n’est pas l’IA qui crée de la valeur : elle révèle les frontières mal gouvernées entre les silos de l’organisation. Loi de Conway : les interfaces techniques défaillantes sont le miroir des ruptures de communication entre directions. Reste la question que personne ne pose : qui a mandat pour gouverner ces frontières ? Un architecte stratège. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Il y a une phrase que Vincent Luciani, cofondateur d’Artefact, a posée avec une simplicité désarmante lors du Decision Day 2026 : ...
Série Decision Day 2026 — Article 2/3 En bref On gouverne les données qu’on donne à l’IA ; personne ne gouverne ce que l’IA fait à la capacité de penser de ceux qui la consultent. Un réseau neuronal qui n’est plus sollicité s’atrophie : la dépendance cognitive est la plus durable et la plus difficile à inverser. La souveraineté cognitive — préserver un jugement humain entraîné — devient une question de gouvernance à part entière. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF On parle beaucoup de souveraineté des données. On commence à parler de souveraineté énergétique et de souveraineté des modèles. On ne parle presque jamais de souveraineté cognitive. ...
Série Decision Day 2026 — Article 1/3 En bref Avant de choisir un modèle ou un budget, la vraie question est : quelles décisions déléguer, à qui, et avec quelle possibilité de reprendre la main ? Trois niveaux structurent la gouvernance : délégation complète, co-décision, exclusion. Cartographier ses décisions est le préalable que personne ne veut financer — sans lui, l’IA amplifie le désordre existant. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Il y a une question que presque aucune organisation ne pose avant de lancer son programme IA. ...
En bref La géopolitique est devenue une variable d’architecture à part entière : choisir un cloud ou un modèle est un pari sur la stabilité du monde. L’architecte urbaniste dessine des plans ; l’architecte stratège fait le trajet du CODIR au terrain et traduit le monde en contraintes concrètes. Dans un monde qui se recompose plus vite que les cartographies, c’est la boucle continue — capter, traduire, structurer, apprendre — qui crée la valeur. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Il y a une question que peu d’organisations posent avant que la réponse ne devienne urgente : de quoi notre SI dépend-il vraiment ? Pas ce qu’il fait. Ce dont il dépend. Les câbles sous-marins qui transportent 97 % du trafic internet mondial. Les hyperscalers américains dont les serveurs sont soumis au Cloud Act. Les puces taïwanaises sans lesquelles aucune infrastructure ne se renouvelle. Les fournisseurs SaaS dont le siège social est à San Francisco et les données à Dublin — dans une juridiction qui obéit à Washington. ...