Série Green IT — Article 4/4 Il y a deux ans, dans le cadre d’un programme de mise en conformité CSRD, on m’a remis une exigence non fonctionnelle. Elle tenait en une phrase : la solution doit permettre de disposer d’indicateurs permettant d’évaluer son impact environnemental pendant son exploitation. Une exigence environnementale, écrite noir sur blanc, dans un document qui engage la conception. Sur le papier, c’est une victoire. En bref ...
Série Green IT — Article 3/4 J’ai chez moi une station météo. Elle me donne la température, la pression, l’hygrométrie et les variations des dernières heures. Avec ça, je sais à peu près le temps qu’il fera demain — et si je doute, une dizaine de médias diffusent le bulletin gratuitement. Pourtant, la question du temps qu’il fera est posée chaque jour, des milliers de fois, à des IA génératives. Qui, elles, doivent tout analyser avant de répondre. ...
Série Green IT — Article 2/4 Un jour, on demande à une DSI de mesurer l’empreinte carbone de son patrimoine applicatif. La demande est légitime, le sponsor est solide, l’échéance est réglementaire. Et c’est là qu’on découvre que le chiffre est hors de portée. Pas parce que la méthode manque — parce que les données sur lesquelles il faudrait l’appliquer ont été mises à jour en masse, il y a quelques années, selon une règle dont plus personne ne connaît le contenu. ...
Série Green IT — Article 1/4 Un datacenter parfaitement refroidi, qui fait tourner en continu des traitements que plus personne ne consulte, affichera un excellent PUE. C’est tout le problème. Et ce n’est que la version visible d’un paradoxe beaucoup plus large. En bref Le PUE mesure l’efficacité de l’enveloppe, jamais l’utilité du calcul — et la même illusion se rejoue à l’échelle de l’organisation, où un programme green coexiste avec des projets qui n’ont aucune raison de le croiser. L’architecture d’entreprise n’est pas là pour contraindre les choix ni arbitrer les visions. Elle est là pour rendre l’ensemble cohérent — encore faut-il qu’elle soit positionnée au bon endroit, avec les bons leviers. La sobriété et l’économie circulaire de l’IT ne sont pas des programmes à côté du flux de valeur. Ce sont des attributs de qualité dans le flux de valeur. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Un indicateur irréprochable pour un système absurde Commençons par l’outil, puisque c’est lui qu’on brandit. ...
En bref D’un côté la promesse d’une « superintelligence humaniste », de l’autre des délires nourris par les chatbots : le même objet technique, vu de deux étages opposés. Entre l’intention affichée et la réalité vécue, il y a la dette d’exécution — et elle se paie ici en santé mentale. La vraie question n’est pas « l’IA sera-t-elle humaniste ? » mais « qui tient l’écart entre l’intention et ses effets réels ? ». ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Il y a un réflexe que je vois revenir dans presque toutes mes missions, sous des formes différentes mais avec la même racine : la conviction qu’il faut de l’IA, partout, tout de suite, faute de quoi on prend du retard. Ce réflexe a un nom, je n’ai pas peur de le dire : c’est du jusqu’au-boutisme. Et comme tout jusqu’au-boutisme, il se pare des habits de la nécessité stratégique pour éviter la seule question qui compte : en a-t-on réellement besoin ? ...
En bref Un salon comme VivaTech est un théâtre de l’IA : la vraie question n’est pas ce qu’il montre, mais ce qu’il escamote — l’accès, la gouvernance, les valeurs encodées. La souveraineté n’est pas un mot qu’on pose sur un slide : c’est une architecture, ou elle n’est rien. La France et l’Europe n’ont pas un problème d’intelligence, mais un problème d’exécution — infiniment plus difficile à résoudre. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Oui, VivaTech c’était il y a dix jours. ...
Série Decision Day 2026 — Article 3/3 En bref Ce n’est pas l’IA qui crée de la valeur : elle révèle les frontières mal gouvernées entre les silos de l’organisation. Loi de Conway : les interfaces techniques défaillantes sont le miroir des ruptures de communication entre directions. Reste la question que personne ne pose : qui a mandat pour gouverner ces frontières ? Un architecte stratège. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Il y a une phrase que Vincent Luciani, cofondateur d’Artefact, a posée avec une simplicité désarmante lors du Decision Day 2026 : ...
Série Decision Day 2026 — Article 2/3 En bref On gouverne les données qu’on donne à l’IA ; personne ne gouverne ce que l’IA fait à la capacité de penser de ceux qui la consultent. Un réseau neuronal qui n’est plus sollicité s’atrophie : la dépendance cognitive est la plus durable et la plus difficile à inverser. La souveraineté cognitive — préserver un jugement humain entraîné — devient une question de gouvernance à part entière. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF On parle beaucoup de souveraineté des données. On commence à parler de souveraineté énergétique et de souveraineté des modèles. On ne parle presque jamais de souveraineté cognitive. ...
Série Decision Day 2026 — Article 1/3 En bref Avant de choisir un modèle ou un budget, la vraie question est : quelles décisions déléguer, à qui, et avec quelle possibilité de reprendre la main ? Trois niveaux structurent la gouvernance : délégation complète, co-décision, exclusion. Cartographier ses décisions est le préalable que personne ne veut financer — sans lui, l’IA amplifie le désordre existant. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Il y a une question que presque aucune organisation ne pose avant de lancer son programme IA. ...
En réaction à l’article de Nirit Weiss-Blatt, « First They Built a Secular Apocalypse Belief System. Now They Want Religious Authority. » En bref Le doomerisme IA a la structure d’un mouvement religieux — mais l’essentiel n’est pas le discours, c’est la capture qu’il opère. Les mêmes acteurs qui agitent le risque existentiel construisent l’IA et concentrent le pouvoir décisionnel entre quelques mains privées. La vraie ligne de fracture n’est pas peur contre optimisme, mais pouvoir contre gouvernance démocratique. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Il y a des articles qui font mouche, non pas parce qu’ils disent tout, mais parce qu’ils nomment quelque chose que tout le monde sentait sans pouvoir l’articuler. Celui de Nirit Weiss-Blatt, publié le 2 juin 2026 sur AI Panic, est de ceux-là. ...