Série Green IT — Article 4/4 Il y a deux ans, dans le cadre d’un programme de mise en conformité CSRD, on m’a remis une exigence non fonctionnelle. Elle tenait en une phrase : la solution doit permettre de disposer d’indicateurs permettant d’évaluer son impact environnemental pendant son exploitation. Une exigence environnementale, écrite noir sur blanc, dans un document qui engage la conception. Sur le papier, c’est une victoire. En bref ...
Série Green IT — Article 3/4 J’ai chez moi une station météo. Elle me donne la température, la pression, l’hygrométrie et les variations des dernières heures. Avec ça, je sais à peu près le temps qu’il fera demain — et si je doute, une dizaine de médias diffusent le bulletin gratuitement. Pourtant, la question du temps qu’il fera est posée chaque jour, des milliers de fois, à des IA génératives. Qui, elles, doivent tout analyser avant de répondre. ...
Série Green IT — Article 2/4 Un jour, on demande à une DSI de mesurer l’empreinte carbone de son patrimoine applicatif. La demande est légitime, le sponsor est solide, l’échéance est réglementaire. Et c’est là qu’on découvre que le chiffre est hors de portée. Pas parce que la méthode manque — parce que les données sur lesquelles il faudrait l’appliquer ont été mises à jour en masse, il y a quelques années, selon une règle dont plus personne ne connaît le contenu. ...
Série Green IT — Article 1/4 Un datacenter parfaitement refroidi, qui fait tourner en continu des traitements que plus personne ne consulte, affichera un excellent PUE. C’est tout le problème. Et ce n’est que la version visible d’un paradoxe beaucoup plus large. En bref Le PUE mesure l’efficacité de l’enveloppe, jamais l’utilité du calcul — et la même illusion se rejoue à l’échelle de l’organisation, où un programme green coexiste avec des projets qui n’ont aucune raison de le croiser. L’architecture d’entreprise n’est pas là pour contraindre les choix ni arbitrer les visions. Elle est là pour rendre l’ensemble cohérent — encore faut-il qu’elle soit positionnée au bon endroit, avec les bons leviers. La sobriété et l’économie circulaire de l’IT ne sont pas des programmes à côté du flux de valeur. Ce sont des attributs de qualité dans le flux de valeur. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Un indicateur irréprochable pour un système absurde Commençons par l’outil, puisque c’est lui qu’on brandit. ...
En bref Le mouton à 5 pattes n’a jamais fait ses preuves L’architecture se pense dès l’oganisation et les fiche de poste À l’ère de l’IA, l’erreur coûte plus cher : la vraie rareté n’est pas la maîtrise du modèle, c’est la connaissance du métier qu’on assiste. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Architecte cloud. Architecte IA. Architecte DevOps. Architecte intégration. Demain, sans doute, architecte agentique. Chaque vague technologique réclame son totem, et l’organisation s’exécute — un poste, une fiche, une ligne dans l’organigramme. ...
En bref La géopolitique est devenue une variable d’architecture à part entière : choisir un cloud ou un modèle est un pari sur la stabilité du monde. L’architecte urbaniste dessine des plans ; l’architecte stratège fait le trajet du CODIR au terrain et traduit le monde en contraintes concrètes. Dans un monde qui se recompose plus vite que les cartographies, c’est la boucle continue — capter, traduire, structurer, apprendre — qui crée la valeur. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Il y a une question que peu d’organisations posent avant que la réponse ne devienne urgente : de quoi notre SI dépend-il vraiment ? Pas ce qu’il fait. Ce dont il dépend. Les câbles sous-marins qui transportent 97 % du trafic internet mondial. Les hyperscalers américains dont les serveurs sont soumis au Cloud Act. Les puces taïwanaises sans lesquelles aucune infrastructure ne se renouvelle. Les fournisseurs SaaS dont le siège social est à San Francisco et les données à Dublin — dans une juridiction qui obéit à Washington. ...