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Ce n’est pas dans une conférence sur l’IA que j’ai entendu la phrase la plus juste sur l’IA de ces dernières semaines. C’est dans un podcast sur le repos, en écoutant une coach raconter dix jours de retraite dans le Jura. Elle n’y parlait ni de modèles, ni de productivité, ni de transformation. Elle parlait de tout ce que le fait de ne rien faire nous apporte : le repos, le silence, les idées qui surgissent quand l’esprit se pose enfin. Et au détour de cette réflexion, en deux phrases, elle a dit ce que je défends depuis longtemps sur la place de l’IA. ...

Série Green IT — Article 4/4 Il y a deux ans, dans le cadre d’un programme de mise en conformité CSRD, on m’a remis une exigence non fonctionnelle. Elle tenait en une phrase : la solution doit permettre de disposer d’indicateurs permettant d’évaluer son impact environnemental pendant son exploitation. Une exigence environnementale, écrite noir sur blanc, dans un document qui engage la conception. Sur le papier, c’est une victoire. En bref ...

Série Green IT — Article 3/4 J’ai chez moi une station météo. Elle me donne la température, la pression, l’hygrométrie et les variations des dernières heures. Avec ça, je sais à peu près le temps qu’il fera demain — et si je doute, une dizaine de médias diffusent le bulletin gratuitement. Pourtant, la question du temps qu’il fera est posée chaque jour, des milliers de fois, à des IA génératives. Qui, elles, doivent tout analyser avant de répondre. ...

Série Green IT — Article 2/4 Un jour, on demande à une DSI de mesurer l’empreinte carbone de son patrimoine applicatif. La demande est légitime, le sponsor est solide, l’échéance est réglementaire. Et c’est là qu’on découvre que le chiffre est hors de portée. Pas parce que la méthode manque — parce que les données sur lesquelles il faudrait l’appliquer ont été mises à jour en masse, il y a quelques années, selon une règle dont plus personne ne connaît le contenu. ...

Série Green IT — Article 1/4 Un datacenter parfaitement refroidi, qui fait tourner en continu des traitements que plus personne ne consulte, affichera un excellent PUE. C’est tout le problème. Et ce n’est que la version visible d’un paradoxe beaucoup plus large. En bref Le PUE mesure l’efficacité de l’enveloppe, jamais l’utilité du calcul — et la même illusion se rejoue à l’échelle de l’organisation, où un programme green coexiste avec des projets qui n’ont aucune raison de le croiser. L’architecture d’entreprise n’est pas là pour contraindre les choix ni arbitrer les visions. Elle est là pour rendre l’ensemble cohérent — encore faut-il qu’elle soit positionnée au bon endroit, avec les bons leviers. La sobriété et l’économie circulaire de l’IT ne sont pas des programmes à côté du flux de valeur. Ce sont des attributs de qualité dans le flux de valeur. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Un indicateur irréprochable pour un système absurde Commençons par l’outil, puisque c’est lui qu’on brandit. ...

En bref Le mouton à 5 pattes n’a jamais fait ses preuves L’architecture se pense dès l’oganisation et les fiche de poste À l’ère de l’IA, l’erreur coûte plus cher : la vraie rareté n’est pas la maîtrise du modèle, c’est la connaissance du métier qu’on assiste. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Architecte cloud. Architecte IA. Architecte DevOps. Architecte intégration. Demain, sans doute, architecte agentique. Chaque vague technologique réclame son totem, et l’organisation s’exécute — un poste, une fiche, une ligne dans l’organigramme. ...

Face à une zone d’ombre organisationnelle, chacun a tendance à la remplir lui-même — et ce réflexe a un prix, mesurable. Le piège de la perception En bref Le flou de rôle est, selon la recherche, le facteur de stress professionnel le plus coûteux Remonter un besoin de précision est sain ; le contourner pour décider à la place d’un autre ne l’est pas Changer de rôle est légitime — l’exercer sans le porter pleinement ne l’est pas ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Quand l’inconnu nous pousse à faire le travail des autres Il existe un comportement que l’on retrouve dans presque toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur. ...

En bref D’un côté la promesse d’une « superintelligence humaniste », de l’autre des délires nourris par les chatbots : le même objet technique, vu de deux étages opposés. Entre l’intention affichée et la réalité vécue, il y a la dette d’exécution — et elle se paie ici en santé mentale. La vraie question n’est pas « l’IA sera-t-elle humaniste ? » mais « qui tient l’écart entre l’intention et ses effets réels ? ». ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Il y a un réflexe que je vois revenir dans presque toutes mes missions, sous des formes différentes mais avec la même racine : la conviction qu’il faut de l’IA, partout, tout de suite, faute de quoi on prend du retard. Ce réflexe a un nom, je n’ai pas peur de le dire : c’est du jusqu’au-boutisme. Et comme tout jusqu’au-boutisme, il se pare des habits de la nécessité stratégique pour éviter la seule question qui compte : en a-t-on réellement besoin ? ...

En bref Un salon comme VivaTech est un théâtre de l’IA : la vraie question n’est pas ce qu’il montre, mais ce qu’il escamote — l’accès, la gouvernance, les valeurs encodées. La souveraineté n’est pas un mot qu’on pose sur un slide : c’est une architecture, ou elle n’est rien. La France et l’Europe n’ont pas un problème d’intelligence, mais un problème d’exécution — infiniment plus difficile à résoudre. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Oui, VivaTech c’était il y a dix jours. ...

Série Decision Day 2026 — Article 3/3 En bref Ce n’est pas l’IA qui crée de la valeur : elle révèle les frontières mal gouvernées entre les silos de l’organisation. Loi de Conway : les interfaces techniques défaillantes sont le miroir des ruptures de communication entre directions. Reste la question que personne ne pose : qui a mandat pour gouverner ces frontières ? Un architecte stratège. ⎙ Imprimer / Télécharger en PDF Il y a une phrase que Vincent Luciani, cofondateur d’Artefact, a posée avec une simplicité désarmante lors du Decision Day 2026 : ...