Architecte d’entreprise. Experte de la Continuous Architecture. J’écris sur ce que les SI, l’IA et les organisations peuvent devenir quand on cesse de traiter la complexité comme une fatalité.
VivaTech 2026 : ce que j'ai vu m'a moins frappée que ce que ça révèle
Oui, VivaTech c’était il y a dix jours. Non, je n’ai pas écrit à chaud. Tout le monde l’a fait. Les posts LinkedIn ont fusé dès le jeudi soir — émojis fusée, selfies avec robots, « game changer », « mind blown », et la traditionnelle photo floue d’un écran qui affiche quelque chose d’impressionnant. Je n’ai pas voulu faire ça. Pas par snobisme. Par honnêteté intellectuelle. Parce qu’un salon comme VivaTech est conçu pour vous éblouir. C’est sa fonction. C’est même sa vertu — il rend visible ce qui est encore invisible dans la plupart des organisations. Mais entre ce qu’on voit et ce que ça signifie, il y a un travail. Un travail de décantation, de mise en tension, de connexion avec ce qu’on observe par ailleurs dans les organisations qu’on accompagne. ...
La valeur est aux interfaces, pas dans la tech
Série Decision Day 2026 — Article 3/3 Il y a une phrase que Vincent Luciani, cofondateur d’Artefact, a posée avec une simplicité désarmante lors du Decision Day 2026 : Ce n’est pas l’IA en tant que telle qui apporte de la valeur. La valeur inexploitée se trouve aux interfaces entre les silos, et dans la transformation des processus. Une phrase courte. Qui devrait mettre fin à beaucoup de discussions inutiles — et en ouvrir d’autres, beaucoup plus importantes. ...
Ce que l'IA fait à notre cerveau
Série Decision Day 2026 — Article 2/3 On parle beaucoup de souveraineté des données. On commence à parler de souveraineté énergétique et de souveraineté des modèles. On ne parle presque jamais de souveraineté cognitive. C’est pourtant là, je crois, que se joue la dépendance la plus durable — et la plus difficile à inverser. Un chiffre qui dérange Lors du Decision Day 2026, Guillaume Lasconjarias, directeur des études et de la recherche à l’IHEDN, a partagé une donnée simple et brutale : ce que notre cerveau retient de ce qui est généré par l’IA est nettement inférieur à ce qu’il retient de ce que nous produisons nous-mêmes. ...
Avant de déployer l'IA, avez-vous cartographié vos décisions ?
Série Decision Day 2026 — Article 1/3 Il y a une question que presque aucune organisation ne pose avant de lancer son programme IA. Pas “quel modèle choisir”. Pas “quel budget allouer”. Pas “quelle équipe constituer”. La question est plus fondamentale — et plus inconfortable : quelles décisions sommes-nous prêts à déléguer, à qui, sous quelles conditions, et avec quelle possibilité de reprendre la main ? Sans réponse à cette question, tout le reste — la stack technique, les cas d’usage, les roadmaps — repose sur du sable. ...
Quand l'IA joue à se faire peur — et à faire croire
En réaction à l’article de Nirit Weiss-Blatt, « First They Built a Secular Apocalypse Belief System. Now They Want Religious Authority. » Il y a des articles qui font mouche, non pas parce qu’ils disent tout, mais parce qu’ils nomment quelque chose que tout le monde sentait sans pouvoir l’articuler. Celui de Nirit Weiss-Blatt, publié le 2 juin 2026 sur AI Panic, est de ceux-là. Son propos est simple et percutant : l’AI doomerism — ce courant qui prédit l’extinction humaine par l’IA — a les attributs structurels d’un mouvement religieux. Dieu remplacé par la superintelligence, l’enfer remplacé par l’extinction, les prophètes remplacés par des probabilistes rationalistes convaincus d’avoir compris ce que les masses ignorent. Et maintenant, cerise sur le dogme, ce mouvement né dans les milieux athées va chercher sa légitimité morale… auprès du Vatican. ...
Ce que vous construisez ne vous appartient pas
Ce que vous construisez ne vous appartient pas Petit voyage dans les étages d’une organisation qui paie cher pour aller lentement — et tout ce qu’elle gagnerait à faire autrement Dans 80 % des cas, l’informatique n’est pas le métier de l’entreprise. C’est un moyen. Un moyen au service d’un retailer, d’un industriel, d’un laboratoire, d’un énergéticien. Pourtant ce moyen consomme énormément, livre lentement, et finit parfois par freiner les ambitions mêmes qu’il était censé servir. ...
L'architecte d'entreprise, stratège du réel — pas constructeur de SI
Il y a une question que peu d’organisations posent avant que la réponse ne devienne urgente : de quoi notre SI dépend-il vraiment ? Pas ce qu’il fait. Ce dont il dépend. Les câbles sous-marins qui transportent 97 % du trafic internet mondial. Les hyperscalers américains dont les serveurs sont soumis au Cloud Act. Les puces taïwanaises sans lesquelles aucune infrastructure ne se renouvelle. Les fournisseurs SaaS dont le siège social est à San Francisco et les données à Dublin — dans une juridiction qui obéit à Washington. ...
Intention stratégique × réalité anthropologique : le grand écart de l'IA
Il y a deux discours sur l’IA qui, en ce moment, ne se parlent pas. Le premier vient d’en haut. Des étages de la vision, là où l’on dessine l’avenir de l’humanité en slides. Le 6 novembre 2025, Mustafa Suleyman, patron de Microsoft AI, publie un manifeste : Towards Humanist Superintelligence. Une superintelligence « humaniste », centrée sur l’humain, subordonnée, contrôlable, qui « ne pourra pas ouvrir la boîte de Pandore ». Le vocabulaire est rassurant, presque paternel. L’IA sera notre alliée, dans notre camp, au service du bien commun. ...